以產業的角度來說，台灣在Micro LED的發展上有著不可忽視的優勢，主要是因為台灣擁有強大的半導體產業鏈和豐富的顯示技術經驗。

文：詹順貴 三接公投方歇，四接公投隨即又起。」的規定，並無做相反決定的裁量空間，僅能駁回公投提案。

二，新任的基隆市長謝國樑表示「該項開發涉及基隆市海洋生態保育、環境保護、觀光發展、漁業管理、都市計畫等諸多地方自治事項。三，去年林右昌在基隆市長任內，面對此一四接公投案，以是否屬地方自治事項有諸多疑義，難由市府逕為決定為理由，依《公民投票法》第26條第3項、《基隆市公民投票自治條例》第8條第3項規定前段規定，報請行政院認定。至少是依循法律與自治條例規定正途處理此事。而四接公投的主文原本是「您是否同意基隆市政府應拒絕協和電廠（含其附屬設施第四天然氣接收站）於基隆市的海岸及海域填海造地？」，經補正後改為「您是否同意基隆市政府應拒絕協和電廠（含其附屬設施第四天然氣接收站）於『基隆市水產動植物保育區』填海造地？」。但縱使通過，會被公投效力所拘束的也只是基隆市政府而已，根本不及於台電與經濟部，乃至擁有「基隆市水產動植物繁殖保育區」核定權責的農委會。

此一公投第一步就已經走錯，背後原因應該是擔心如果比照三接公投方式提案，恐怕無法達到全國性公投的第二階段連署門檻。大海扇、潛堤區珊瑚都保留下來陳培哲提到，羅光瑞生前堅持學術不分派系，與同樣胸襟開闊的「台灣肝炎之父」宋瑞樓，奠定台大醫院、榮總B肝領域沒有隔閡的合作交流模式。

獲頒美國癌症研究學會（The American Association for Cancer Research）及中華民國國家衛生研究院傑出貢獻獎。羅光瑞是台灣B肝疫苗新生兒接種重要推手，據科技部「B型肝炎疫苗40週年」資料提及，羅光瑞曾帶領榮總團隊進行施打計畫，參考美籍醫師畢思理在台灣的研究，重新設計一套結合免疫球蛋白被動免疫與肝炎疫苗主動免疫的研究。預估台灣至少還需3代至5代病毒性肝炎才會變成少見的疾病，前輩們都已將後續交給接手的下一輩，相信後輩將任重道遠完成任務。新聞來源 新生兒B肝疫苗推手羅光瑞辭世 享嵩壽101歲（中央社） 延伸閱讀 「敬所有參與肝炎疫苗注射的小孩。

立刻點擊免費加入會員。陳培哲表示，在羅光瑞退休後，彼此才有接觸，都是屬於肝病學術界交流，羅光瑞是非常認真的學者，非常願意吸收新知識、樂意傾囊相授，即使退休，仍每週回北榮聽教學演講，一向坐在第一排、一定會舉手發問，是終生學習、終生教育的典範學者，但90多歲跌倒後漸漸減少出門頻率。

（中央社）台北榮民總醫院今（23）日表示，北榮前院長羅光瑞因多重器官衰竭，4月21日在北榮安詳辭世，享嵩壽101歲，生前首創台灣新生兒接受免疫注射達到控制B型肝炎感染。羅光瑞為了排除外界的疑慮與反對聲浪，在疫苗試驗展開前，率先施打疫苗，連同子女及團隊都施打，以具體行動展示信心。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容另一方面，我們常常會觀察趨勢，品牌化的本質就是一種商業行為、是一種資產。

那麼品牌策略是不是可以解釋成，以符合品牌原則的策略手段強化競爭優勢、實現經濟效益、品牌目標與核心價值。或是對於LGBTQ的議題趨勢，品牌開始紛紛表態、支持。舉例來說，消費者走到賣場能輕易辨識Apple的高階iPhone Pro系列與入門iPhone SE系列（清楚的產品品牌），但同時也都知道這是Apple的產品（遵循CIS系統）。品牌學有機會像經濟學那樣分成「個體品牌」與「總體品牌」嗎？這樣會不會操作品牌上比較好區分需求？舉例來說，一個客戶找上品牌顧問尋求幫助，客戶需要的其實是符合市場趨勢的品牌操作，包括市場溝通、宣傳等，但品牌顧問堅持要從個體品牌著手，重新定義品牌形象、價值觀跟CIS等。

這樣的例子不是沒有發生，很多時候企業不相信品牌，認為品牌只是重新換個識別沒有長期效益，往往就是因為品牌顧問只完成了一次性的品牌重塑（個體），但企業卻希望能夠直接帶來商業效應（總體市場）。我們也不難發現品牌的發展其實是有趨勢的，而且趨勢很大程度受到經濟、社會、科技的影響。

總體品牌就像是整個行業或市場的品牌氛圍、品牌趨勢以及消費者對該行業品牌的整體看法。個體品牌簡單來說，就是徹頭徹尾、由裡至外完整的定義一個品牌。

我們很常舉例「柯達」沒有跟上數位潮流錯過數位相機的趨勢而被淘汰的故事，更仔細地說，柯達並非沒有做好個體品牌，而是沒有做好總體品牌。或是物聯網的普及推進智慧家電的逐步普及。個體品牌（Micro-branding） 對我來說，品牌是非常私密、個人而且需要忠於自我，了解自己是什麼樣的個性、擅長什麼、喜歡什麼，想要達成什麼樣的目的，套用在個人品牌或是企業品牌都一樣。所以在執行branding的時候，一般都先從訪談做起。品牌受到科技趨勢影響的程度遠遠不只如此，像是4G的出現造就串流媒體品牌的興起，進而改變消費者習慣的溝通方式（照片、影音、短影音）。總體品牌就像是品牌發展脈絡的廣泛概念，從最早烙印在牛隻上用來辨識擁有權，後來多了品質保證、次文化的歸屬感，再到近期談論社會責任的行為，我認為都屬於總體品牌的範疇。

文：Porter 在腦中揮之不去的想法，想想還是得寫下來也許未來有機會進一步探討。CIS系統與產品品牌系統應該是相輔相成的，難就難在產品品牌要在凸顯產品特色的同時，也能完整遵循CIS系統。

個體品牌專注於特定公司或產品的形象、特點和市場定位，透過深入了解個體的優勢和劣勢，找到獨特的價值主張，也就是能給消費者什麼只有我能給的價值。如果說個體品牌是聚焦在自己，那麼總體品牌就是「所有人在玩什麼」？清楚表述自己的特色還不夠，還要能夠跟上市場的主流趨勢。

牛頭不對馬嘴，甲乙方期待與認知不同，迎來的自然就是期待落空。或是隨著環境議題的浮上檯面，讓眾多品牌紛紛制定自己的綠色生產計劃。

一個完整的品牌策略必須同時考慮到個體品牌與總體品牌，在清晰呈現品牌的同時，也掌握市場趨勢保持競爭力。品牌策略：個體品牌與總體品牌的交互 「策略」是指一間企業如何從A走到B，思考A志B的最佳路徑、方法手段、工具，以商業角度考量，策略的成效要能強化競爭優勢、實現經濟效益。總體品牌（Macro-branding） 品牌的本質既然與商業行為息息相關，那麼品牌的行為就不可能不與經濟、社會、科技發展的整體脈絡脫鉤，因此像是Interbrand、Pantone每年會提出品牌或是色彩趨勢，這些趨勢背後的依據就是社會經濟科技的大趨勢。簡單來說，在不考慮品牌的前提下，也許有10個手段能從A走到B，但加上品牌的元素後，可能只剩3個手段。

除了柯達時刻，在近幾年的大事件中我們的文章也有提過，像是〈疫情期間品牌可以做些什麼回饋社會〉、〈元宇宙來臨，品牌如何改變溝通方式〉、〈AI時代中，品牌的角色該如何變化〉。讓一個品牌說得出特色、有差異，同時具有識別度，不用說明就認得出，消費者或客群不會將A品牌搞混成B品牌

個體品牌（Micro-branding） 對我來說，品牌是非常私密、個人而且需要忠於自我，了解自己是什麼樣的個性、擅長什麼、喜歡什麼，想要達成什麼樣的目的，套用在個人品牌或是企業品牌都一樣。這樣的例子不是沒有發生，很多時候企業不相信品牌，認為品牌只是重新換個識別沒有長期效益，往往就是因為品牌顧問只完成了一次性的品牌重塑（個體），但企業卻希望能夠直接帶來商業效應（總體市場）。

牛頭不對馬嘴，甲乙方期待與認知不同，迎來的自然就是期待落空。個體品牌簡單來說，就是徹頭徹尾、由裡至外完整的定義一個品牌。

總體品牌就像是品牌發展脈絡的廣泛概念，從最早烙印在牛隻上用來辨識擁有權，後來多了品質保證、次文化的歸屬感，再到近期談論社會責任的行為，我認為都屬於總體品牌的範疇。我們很常舉例「柯達」沒有跟上數位潮流錯過數位相機的趨勢而被淘汰的故事，更仔細地說，柯達並非沒有做好個體品牌，而是沒有做好總體品牌。品牌受到科技趨勢影響的程度遠遠不只如此，像是4G的出現造就串流媒體品牌的興起，進而改變消費者習慣的溝通方式（照片、影音、短影音）。讓一個品牌說得出特色、有差異，同時具有識別度，不用說明就認得出，消費者或客群不會將A品牌搞混成B品牌。

個體品牌專注於特定公司或產品的形象、特點和市場定位，透過深入了解個體的優勢和劣勢，找到獨特的價值主張，也就是能給消費者什麼只有我能給的價值。文：Porter 在腦中揮之不去的想法，想想還是得寫下來也許未來有機會進一步探討。

如果說個體品牌是聚焦在自己，那麼總體品牌就是「所有人在玩什麼」？清楚表述自己的特色還不夠，還要能夠跟上市場的主流趨勢。品牌策略：個體品牌與總體品牌的交互 「策略」是指一間企業如何從A走到B，思考A志B的最佳路徑、方法手段、工具，以商業角度考量，策略的成效要能強化競爭優勢、實現經濟效益。

總體品牌（Macro-branding） 品牌的本質既然與商業行為息息相關，那麼品牌的行為就不可能不與經濟、社會、科技發展的整體脈絡脫鉤，因此像是Interbrand、Pantone每年會提出品牌或是色彩趨勢，這些趨勢背後的依據就是社會經濟科技的大趨勢。或是隨著環境議題的浮上檯面，讓眾多品牌紛紛制定自己的綠色生產計劃。